Curso de OKRs Online

Convierte a tu equipo Scrum pasivo en uno autónomo, productivo y focalizado que sepa tomar decisiones que maximicen la entrega de valor en el producto.

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En este curso de OKRs descubrirás cómo trabajar de verdad por objetivos bien definidos, centrando los esfuerzos de tu equipo en generar resultados realmente valiosos

Sé de primera mano que uno de los problemas a los que más se enfrentan los Scrum Masters y que da más dolores de cabeza es trabajar con un equipo pasivo.

HE TRABAJADO CON MÁS DE UNO ASÍ.

PERO, ¿POR QUÉ HAGAS LO QUE HAGAS TU EQUIPO SIGUE SIENDO PASIVO, DESMOTIVADO Y SUMISO?

El equipo no siente el proyecto como suyo

El famoso: Yo hago mis tareas y ya.

Trabajar con un equipo pasivo y que no está implicado te desgasta. Tienes que estar siempre encima de cada uno, recordando qué hacer y preguntando como van las cosas.

En tu cabeza suena una y otra vez la misma frase: ¿qué estoy haciendo mal?

TRABAJANDO CON OKRs, LOS EQUIPOS SON MÁS AMBICIOSOS, COMPROMETIDOS Y TRABAJAN MÁS MOTIVADOS.

Los Sprints Goals son solo un trámite administrativo

El equipo no sabe qué quiere conseguir.

El Product Owner tiene un Product Goal que genera dudas y los Sprint Goals definidos no significan nada ni llevan a tomar decisiones.

Al final del Sprint tienes al equipo dividido entre los que piensan que han alcanzado el Sprint Goal y los que no.

TRABAJANDO CON OKRs, LOS EQUIPOS DEFINEN SPRINT GOALS REALMENTE INSPIRADORES QUE AYUDAN A CONSEGUIR OBJETIVO MUCHO MÁS AMBICIOSOS Y CLAROS.

Ausencia de Product Owner y mala gestión de prioridades

El Product Owner solo tiene de Product Owner el nombre.

El Product Owner solo da órdenes matando la autonomía y creatividad del equipo, o peor aún, no tiene claro el camino hacia donde ir ni donde está lo valioso, por lo que se dedica a cuadrar exigencias para que ninguna parte interesada esté demasiado enfadada en vez de ir a por los objetivos que realmente aporten valor.

CUANDO UN PRODUCT OWNER TRABAJA CON OKRs, SU TRABAJO ES MÁS SENCILLO Y APORTA MÁS VALOR A LAS PARTES INTERESADAS, AL EQUIPO Y A LA ORGANIZACIÓN.

En definitiva, con los OKRs podrás definir los objetivos y resultados clave que os acerquen al objetivo principal y con el que todo tu equipo sabrá dónde hay que ir y si van por el camino adecuado.

ALINEARÁS A TODOS LOS MIEMBROS DE TU EQUIPO EN TORNO A UN OBJETIVO COMÚN TOMANDO DECISIONES QUE OS ACERQUEN A ESE PRODUCT GOAL

Empieza a utilizar con tu equipo la metodología que han llevado progresivamente al éxito a empresas como Google, Intel, Adobe, LinkedIn, Fitpal y muchas más.

Maximiza el valor entregado del producto a tu cliente definiendo objetivos claros y medibles.

Con esta formación aprenderás a:

1

Implantar correctamente los OKRs y aprovechar al máximo su potencial.

Conocer los distintos tipos de objetivos que existen dentro de una organización, para que entiendas cómo las más grandes dirigen la estrategia de la empresa.

2

3

Nuestro método para poder definir OKRs realmente potentes con facilidad, algo que resulta especialmente complicado para la mayoría de los equipos.

Pilotar OKRs en tu realidad, con nuestro método basado en Scrum.

4

5

Integrar OKRs dentro de tu equipo Scrum.

Gestionar y adaptarte cambios de última hora sin alejarte del objetivo principal

6

Además, consolidarás todo lo que aprendas en el curso con ejercicios prácticos adaptados a la realidad.

La formación con la que aprenderás a definir objetivos alineados con los objetivos estratégicos de tu empresa y que te ayudará a que los equipos puedan tomar las decisiones correctas sin tener que depender constantemente de un gerente

> Lecciones en vídeo

> Ejercicios prácticos

> Tutoriales paso a paso

> Ejemplos reales y variados

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> Certificación de finalización

> Actualizaciones de por vida

> Soporte 24/7

> Acceso inmediato a todo el contenido

Saber definir objetivos

CLAROS Y MEDIBLES

es innegociable

Tu equipo lo necesita. ¿Cómo cambiaría su forma de trabajar y organizarse si pudieran entender de un golpe de vista lo que quieren conseguir y hacia dónde van?

Vamos a verlo con ejemplos:

SIN ORKs

Objetivo: Conseguir muchas descargas.

El objetivo es ambiguo, no dice nada. No deja claro dónde queremos ir ni cómo conseguirlo.

Queremos conseguir muchas descargas, vale, pero ¿por dónde comenzamos? ¿Cuántas descargas son muchas descargas? ¿Por qué queremos eso? ¿Cómo sabemos cuándo las hemos conseguido?.

CON OKRs

Objetivo principal: Ser la aplicación más descargada de Google Play.

Resultados Clave:

  • Conseguir 5.000 descargas diarias.
  • Alcanzar una valoración media de 4.7
  • Aumentar la retención del usuario en un 25%.

Es específico. Tenemos claro nuestro objetivo a largo plazo. Dónde queremos llegar.

Además, sabemos qué tenemos que conseguir para alcanzar ese objetivo, tenemos unas metas claras, concretas y medibles.

Define objetivos claros y consigue las respuestas a preguntas como estas:

¿Por qué hago las cosas?

¿Qué quiero conseguir?

¿Cómo quiero lograrlo?

¿Cómo sé que lo he logrado?

ESTE ES EL CONTENIDO COMPLETO DEL CURSO DE OKRs:

MÓDULO 1 - Teoría de OKRs

  • ¿Qué son los OKRs?
  • ¿Qué aportan los OKRs?
  • Misión, visión y OKRs
  • Teoría de objetivos y el «Big Picture»
  • Apuntes
  • TEST #1

MÓDULO 2 - Definiendo los OKRs

  • Definiendo la «O» de OKR
  • Definiendo los «KR» de OKR
  • Pasos para definir un buen «KR»
  • Definiendo los OKRs: Ejercicio Práctico
  • TEST #2

MÓDULO 3 - OKRs en marcha

  • Poniendo los OKRs en marcha I
  • Poniendo los OKRs en marcha II
  • OKRs en Marcha: Ejercicio Práctico
  • Cambio cultural, ambiente seguro y OKRs
  • BONUS: OKRs y Scrum I
  • BONUS: OKRs y Scrum II: Ejercicio Práctico
  • BONUS: Principales errores
  • BONUS: Preguntas más frecuentes sobre los OKRs
  • TEST #3

Además, de Forma Exclusiva conseguirás

un bonus especial que no encontrarás en otra formación

Aunque hayas acabado el curso, te seguiremos guiando y acompañando resolviendo todas tus dudas.

> Valor Incalculable <

*GRATIS con la compra del curso

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Aprende de la mano de profesores especializados en Scrum y Agile que han formado a marcas como:

Soy Carlos López

Llevo más de 10 años trabajando con empresas líderes en su sector ayudándoles a implementar y seguir Scrum y Agile en sus proyectos para optimizar los gastos y eliminar cualquier problema que afecte al rendimiento del equipo para cumplir con los objetivos.

Reconocido como uno de los 1000 Scrum Master Más Importantes del Mundo.

Soy es consultor especializado en Scrum y Agile. Trabajo en una de las 50 empresas más influyentes a nivel mundial y poseo una de las certificaciones más importantes de Scrum, el PSM III. Solo 1000 personas en el mundo han conseguido esta certificación.

Asesor experto de agilidad en ISO

También soy de los pocos españoles que contribuyen en la estandarización de Agile en contextos empresariales.

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Fórmate con expertos en Agile reconocidos internacionalmente

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ESTANDARIZANDO LA AGILIDAD EN ISO

Los co-fundadores Dwight y Carlos son reconocidos como Agile Expert en ISO/IEC JTC1 SC40 WG2 y participan activamente de la estandarización de Agile en servicios TI (ISO 20000)

Ponemos toda nuestra experiencia y conocimiento en nuestros cursos.

Este curso de OKRs es para:

Scrum Masters, Product Owners, Project Managers u otros profesionales que quieren maximizar el valor en las entregas del producto trabajando con un equipo motivado, productivo y focalizado que sepa tomar decisiones alineadas con los objetivos del producto.

Profesionales de Recursos Humanos que quieren fomentar una cultura basada en la creatividad y la innovación de los empleados.

Profesionales que ya utilizan un sistema de definición de objetivos, pero no están consiguiendo los resultados esperados y buscan una nueva manera de establecer objetivos de forma abierta y colaborativa.

La metodología OKR es bastante flexible y, por lo tanto, se puede utilizar en cualquier área (Tecnología, Marketing, Administrativos, Finanzas y Recursos Humanos, etc.) o empresa sin importar el sector.

¿Ha quedado alguna duda en el aire?

Vamos a responder a las preguntas más habituales

El acceso al curso es inmediato, te inscribes y podrás acceder a todo el contenido, sin esperas.

No, todos los conceptos son explicados y demostrados, paso a paso, y de forma clara desde 0.

La duración del curso dependerá del ritmo de aprendizaje e implementación que tú te marques. Piensa que tienes acceso ilimitado a 20 lecciones en vídeo, ejercicios, tutoriales y test.

El acceso al curso es para siempre. Puedes entrar y revisar las lecciones tantas veces como quieras, pero solo tú. Tus contraseñas son personales e intransferibles. Si el sistema detecta alguna irregularidad se te bloqueará el acceso.

Claro que sí. Este curso complementa a la perfección otros cursos de la escuela como el de Scrum Master, Product Owner y Scrum en la Realidad, entre otros.

Porque es 100% accionable. Todo lo que te cuento es desde la experiencia y práctico, libre de relleno. Con lecciones al grano para que sepas definir objetivos claros y medibles lo antes posible.

Privilegios de Alumnos y Acceso al Campus virtual

Vas a poder acceder al contenido del Curso de OKRs Online a través del Campus Virtual de forma indefinida y sin restricciones de tiempo.

Acceso Online Vitalicio

Vas a poder acceder al contenido del Curso de OKRs Online de forma indefinida y sin restricciones de tiempo. El contenido es tuyo y PARA SIEMPRE.

Actualizaciones Periódicas

El contenido será actualizado con cada actualización del examen oficial para garantizar su vigencia y eficacia. Estarás al día de las últimas técnicas.

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